லீன் திரு. லியு நிறுவனத்தின் நடுத்தர நிலை மற்றும் அதற்கு மேற்பட்ட பணியாளர்களுக்கு "கொள்கை மற்றும் ஒல்லியான செயல்பாடு" குறித்து ஒரு அற்புதமான பயிற்சியை வழங்கினார். அதன் முக்கிய யோசனை என்னவென்றால், ஒரு நிறுவனம் அல்லது ஒரு குழுவுக்கு தெளிவான மற்றும் சரியான கொள்கை குறிக்கோள் இருக்க வேண்டும், மேலும் எந்தவொரு முடிவெடுக்கும் மற்றும் குறிப்பிட்ட விஷயங்களும் நிறுவப்பட்ட கொள்கையைச் சுற்றி மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். திசையும் குறிக்கோள்களும் தெளிவாக இருக்கும்போது, ​​குழு உறுப்பினர்கள் சிரமங்களுக்கு அஞ்சாமல் கவனம் செலுத்தி வெளியேறலாம்; கொள்கை மேலாண்மை உயரத்தை தீர்மானிக்கிறது, மேலும் இலக்கு மேலாண்மை அளவை பிரதிபலிக்கிறது.

கொள்கையின் வரையறை “நிறுவனத்தை முன்னோக்கி வழிநடத்தும் திசையும் குறிக்கோளும்” ஆகும். கொள்கையில் இரண்டு அர்த்தங்கள் உள்ளன: ஒன்று திசை, மற்றொன்று குறிக்கோள்.

திசை அடித்தளம் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட திசையில் நம்மை வழிநடத்தும்.

நாம் அடைய விரும்பும் இறுதி முடிவு குறிக்கோள். இலக்கின் நிலைப்பாடு மிகவும் முக்கியமானது. அதை அடைவது மிகவும் எளிதானது என்றால், அது ஒரு குறிக்கோள் என்று அழைக்கப்படுவதில்லை, ஆனால் ஒரு முனை; ஆனால் அதை அடைய முடியாவிட்டால், அடைய கடினமாக இருந்தால், அது ஒரு குறிக்கோள் என்று அழைக்கப்படுவதில்லை, ஆனால் ஒரு கனவு. நியாயமான குறிக்கோள்களுக்கு அணியின் ஒருங்கிணைந்த முயற்சிகள் தேவைப்படுகின்றன, மேலும் கடின உழைப்பின் மூலம் அடைய முடியும். இலக்கை உயர்த்துவதற்கு நாம் தைரியம் இருக்க வேண்டும், இலக்கை உயர்த்துவதன் மூலம் மட்டுமே சாத்தியமான சிக்கல்களைக் காணலாம் மற்றும் சரியான நேரத்தில் ஓட்டைகளை சரிசெய்ய முடியும்; மலையேறுவதைப் போலவே, 200 மீட்டர் உயர மலையை ஏற நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கத் தேவையில்லை, அதை ஏறுங்கள்; நீங்கள் எவரெஸ்ட் மலையில் ஏற விரும்பினால், போதுமான உடல் வலிமையும் கவனமாக திட்டமிடலும் இல்லாவிட்டால் அதைச் செய்ய முடியாது.

திசை மற்றும் குறிக்கோளுடன் தீர்மானிக்கப்பட்டால், மீதமுள்ளவை நீங்கள் எப்போதும் சரியான திசையில் நகர்வதை எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துவது, சரியான நேரத்தில் விலகல்களை எவ்வாறு சரிசெய்வது, அதாவது, கொள்கை மற்றும் குறிக்கோள்களை உணர்ந்து கொள்வதை உறுதிப்படுத்த என்ன முறை பயன்படுத்த வேண்டும், மேலும் கணினி வடிவமைப்பு நியாயமான மற்றும் நடைமுறை என்பதை உறுதிப்படுத்துவது. அதை உணர்ந்து கொள்வதற்கான வாய்ப்புகள் பெரிதும் அதிகரிக்கும்.

கொள்கை நோக்கங்களின் செயல்பாட்டு மேலாண்மை உண்மையில் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை சீராக உணர்ந்து கொள்வதை உறுதிப்படுத்த நிறுவன வடிவத்தை ஒரு மேலாண்மை அமைப்பை வடிவமைக்க அனுமதிப்பதாகும்.

எதையும் சிறப்பாகச் செய்ய, திறமைகள் அடித்தளம்; ஒரு நல்ல கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் திறமைகளை ஈர்க்கவும் தக்கவைக்கவும் முடியும்; இது நிறுவனத்திற்குள் இருந்து திறமைகளைக் கண்டறிந்து வளர்க்கலாம். பலர் சாதாரணமானவர்களாக இருப்பதற்கான ஒரு பெரிய பகுதி என்னவென்றால், அவர்கள் பொருத்தமான நிலையில் வைக்கவில்லை, அவர்களின் நன்மைகள் செயல்படவில்லை.

நிறுவனத்தின் கொள்கை குறிக்கோள்கள் அடுக்கு மூலம் அடுக்கை சிதைக்க வேண்டும், பெரிய இலக்குகளை சிறிய குறிக்கோள்களாக உடைத்து, மிக அடிப்படையான நிலைக்கு நீட்டிக்க வேண்டும்; நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் உட்பட ஒவ்வொரு மட்டத்தின் குறிக்கோள்களையும் அனைவருக்கும் தெரியப்படுத்துங்கள், ஒருவருக்கொருவர் புரிந்துகொண்டு உடன்படுகிறோம், நாங்கள் ஆர்வமுள்ள சமூகம் என்பதை அனைவரும் புரிந்து கொள்ளட்டும், நாம் அனைவரும் செழித்து அனைவரும் இழக்கிறோம்.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு பின்வரும் நான்கு அம்சங்களிலிருந்து எந்த நேரத்திலும் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும்: அது செயல்படுத்தப்பட்டதா, வள திறன் போதுமானதா, மூலோபாயம் இலக்கை அடைவதை ஆதரிக்க முடியுமா, மற்றும் மூலோபாயம் திறம்பட செயல்படுத்தப்படுகிறதா. சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து, எந்த நேரத்திலும் அவற்றை சரிசெய்யவும், கணினியின் சரியான மற்றும் பயனுள்ள செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்த எந்த நேரத்திலும் விலகல்களை சரிசெய்யவும்

இயக்க முறைமையை பி.டி.சி.ஏ சுழற்சியின் படி நிர்வகிக்க வேண்டும்: இலக்குகளை உயர்த்தவும், சிக்கல்களைக் கண்டறியவும், பாதிப்புகளைக் கண்டறியவும், அமைப்பை வலுப்படுத்தவும். மேற்கண்ட செயல்முறை எல்லா நேரத்திலும் சுழற்சி முறையில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், ஆனால் இது ஒரு எளிய சுழற்சி அல்ல, ஆனால் சுழற்சியில் அதிகரித்து வருகிறது.

கொள்கை இலக்குகளை அடைய, தினசரி செயல்திறன் மேலாண்மை தேவை; கொள்கை குறிக்கோள்கள் மட்டுமல்லாமல், கொள்கை இலக்குகளை உணர்ந்து கொள்வதைச் சுற்றி ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட முறையான முறைகளும். ஒன்று, எந்த நேரத்திலும் வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று அனைவருக்கும் நினைவூட்டுவதே, மற்றொன்று அனைவருக்கும் எந்த நேரத்திலும் விலகல்களை சரிசெய்வதை எளிதாக்குவதோடு எந்த நேரத்திலும் நன்றாகச் செயல்படுவதையும், கட்டுப்பாடற்ற தவறுகளுக்கு அவர்கள் அதிக விலையை செலுத்த மாட்டார்கள்.

எல்லா சாலைகளும் ரோமுக்கு வழிவகுக்கும், ஆனால் ஒரு சாலை இருக்க வேண்டும், அது மிக நெருக்கமான மற்றும் குறுகிய வருகை நேரம். இந்த குறுக்குவழியை ரோமுக்கு கண்டுபிடிக்க செயல்பாட்டு மேலாண்மை.