தலைமை வகுப்பு பயிற்சியின் முக்கிய புள்ளிகள்:

1. இலக்கின் நோக்கம் சுட்டிக்காட்ட வேண்டும்

குறிக்கோளின் உணர்விலிருந்து தொடங்கி, அதாவது, “இதயத்தில் ஒரு அடிமட்டத்தைக் கொண்டிருப்பது”, “இலக்கு மதிப்பை நன்கு பயன்படுத்துவதன் மூலம் 6 தைரியம்”, சிந்திக்கத் துணிந்து, செய்யத் துணிந்து, தவறாக இருக்கத் துணிந்து, பிரதிபலிக்கத் துணிந்து மாற்றத் துணிகிறார், இது அனைவருக்கும் வலுவான பிரதிபலிப்பு மற்றும் அதிர்வுகளைத் தூண்டுகிறது. "தவறாக இருக்க தைரியம்" என்பது ஒரு தலைவரின் மிக முக்கியமான மற்றும் முக்கியமான குணங்களில் ஒன்றாகும். அவர் தனது சொந்த தவறுகள், அவரது துணை அதிகாரிகளின் தவறுகளுக்கு பொறுப்பேற்க வேண்டும் என்பது மட்டுமல்லாமல், அவரது அணியின் தவறுகளுக்கும் அவர் பொறுப்பேற்க வேண்டும்.

2. வெற்றியின் சட்டத்தை அறிந்து கொள்வதன் மூலம் மட்டுமே, உங்கள் மனதை மேம்படுத்த முடியுமா?

மக்களை நிர்வகிப்பது விஷயங்களின் வளர்ச்சியின் சட்டங்களை தெளிவுபடுத்துவதிலும், ஊழியர்களின் உற்சாகத்தை முழுமையாக அணிதிரட்டுவதிலும் உள்ளது. விஷயங்களின் வளர்ச்சியின் சட்டத்தை மாஸ்டர் செய்வது என்பது சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான அடிப்படை வழியை மாஸ்டர் செய்வதாகும். நடைமுறையின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம், தொடர்ச்சியான சுருக்கம் மற்றும் பிரதிபலிப்பு ஆகியவற்றில் மட்டுமே, விஷயங்களின் வளர்ச்சியின் சட்டத்தை நாம் கண்டுபிடிக்க முடியும். டேய் மிங்கின் பி.டி.சி.ஏ முறையைப் பயன்படுத்துங்கள், நிலையான தரக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்குதல், தொடர்ந்து சுருக்கமாக மற்றும் நடைமுறையில் பிரதிபலிக்கவும், இலக்குகளை அடையவும்.

3. ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவை உருவாக்க ஐந்து நிலை மேலாளர்களின் ஆழமான பகுப்பாய்வு

நல்ல அசல் நோக்கத்தைக் கடைப்பிடிக்கவும், விமர்சனத்தையும் புகழையும் நன்கு பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், மேலும் ஸ்மார்ட் பயிற்சித் தலைவராக இருங்கள். ஊழியர்களை "விருப்பமில்லாத, தைரியம் அல்ல, தெரியாதது," விருப்பமில்லாத, திறமையான, திறமையான, ஒருங்கிணைக்கக்கூடிய "வரை ஊழியர்களை எவ்வாறு வளர்ப்பது என்பது தன்னிச்சையான எரிப்பு நிலைக்கு பெரும் முயற்சிகள் தேவை, மேலும் வழிகளும் பாதைகளும் காணப்படுகின்றன. வாடிக்கையாளர்களுக்கான மதிப்பை உருவாக்குவதற்கான வழிகாட்டுதல் சித்தாந்தத்துடன் ஒரு நிறுவன குழுவை உருவாக்கவும், அனைவரின் சக்தியை ஒன்றிணைக்கவும், அனைவரின் நலன்களையும் சேவை செய்யுங்கள், பொதுவான நிலத்தைத் தேடுவது மற்றும் வேறுபாடுகளை மதிக்க, தகவல்தொடர்பு ஒரு மென்மையான சேனலை பராமரிக்கவும், இதனால் குழு உறுப்பினர்களுக்கு அணியை நம்பவும், அணியை நம்பவும், அணியைப் புரிந்து கொள்ளவும், மறுசீரமைப்பு-ஊட்டி குழுவை ஆதரிக்கவும்.